Las 8 claves de liderazgo del monje que vendió su Ferrari es un libro de Robín S. Sharma que cuenta con doce capítulos.
Descripción del libro Las 8 claves de liderazgo
Cuando se tiene la fortuna de haber leído este libro, se aprecia que al final de cada capítulo existe un resumen del mismo. En vista de lo anterior, fue mi deseo, extraer de cada uno de los rituales, los comentarios más relevantes, sugerencias y estrategias que eran recomendadas.
Es importante antes de dar comienzo, dejar claro que estas deben ser adecuadas a cada quien, teniendo en cuenta el ámbito en que desea se apliquen.
Partamos del hecho de que el objetivo principal del texto es formar un líder clarividente, descrito en el mismo, como quien ayuda a la gente a liberar plenamente su talento persiguiendo una visión que el mismo le ha ayudado a entender.
La sabiduría de esta visión consiste en convertir tus intenciones positivas en acciones que generen resultados muy tangibles pero con una esencia altruista, que despierte pasión en quienes van a ser sus protagonistas, excite la mente y llegue al corazón, donde el trabajo constituya un reto permanente y el fracaso sea la oportunidad de aprendizaje que marque la vía para llegar al éxito.
La labor siempre empezara por uno mismo, para que sea digna de imitar, el testimonio habla más que mil palabras.
Más adelante se ira aclarando la enseñanza que fue impartida por un hombre a su amigo, en cumplimiento solemne de promesa hecha en retribución a su progreso como ser humano.
La mejor forma de que estas lecciones de liderazgo formen parte de ti, es creando rituales en torno a ellas y hagan parte del diario vivir.De esta forma se pasa del saber al hacer.
1. Ritual de las actividades esenciales. Unir el salario al objetivo
Imprimir esperanza al objetivo, conquista el ánimo.
Mostrar interés sincero por tus empleados genera su interés por ti y por la visión que les has transmitido.
Mostrar el sitio de trabajo como un lugar lleno de oportunidades para su desarrollo y realización personal.
Siempre decir la verdad y actuar coherentemente con ella.
Dar una buena razón para levantarse en las mañanas.
Lograr que su gente asocie el trabajo diario y el objetivo con el placer.
Convertir los retos en oportunidades.
Lograr que se piense más en el por qué se hacen las cosas que en el beneficio que se obtendrá.
2. Ritual de las Relaciones Humanas. Dirige con la mente. Lidera con el corazón
Cuando se enriquecen las relaciones, mejora el liderazgo.
Dar prioridad a tus empleados, lo más inteligente.
Conectar profundamente con tus seguidores.
Sin confianza no hay compromiso y por ende no hay empresa.
Todo el personal debe crecer, no solo sus directivas.
Cumplir promesas
Escuchar agresivamente muestra respeto e interés en el otro. Has preguntas excelentes y abiertas, resume y repite brevemente lo que has escuchado, toma nota y sobretodo se sincero, la mentira se nota.
Se compasivo, amable, a todos nos gusta que nos halaguen y traten bien.
Combina humanidad con valor.
Compartir toda la información. Cuanto más sepas lo que haces, más se dedicaran a lo que buscas.
Explica las razones de tus decisiones, no ocultes nada.
3. Ritual de la unidad del equipo. Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente
Política de puertas abiertas. Mantenla abierta pese a lo que sea.
Grandes líderes son grandes maestros.
Llévalos del lugar en el que están al lugar donde querrían estar.
Mantén la motivación.
Todos los días son un regalo y son especiales.
Busca lo extraordinario en lo ordinario.
Si das respeto, recibes respeto.
Que no se centren en evitar errores, sino en hacer un buen trabajo.
No te empeñes en buscar el error, busca afanosamente el acierto.
Siempre recibes más de lo que das.
Si el premio es inmediato, la repetición del comportamiento es más probable.
Que el premio sea público.
El que no se arriesga se estanca, no conoce nada nuevo, no crea
Haciendo lo mismo, se obtiene lo mismo.
Con el fracaso se aprende a triunfar.
Más empeño en buscar las personas que hacen las cosas bien que las que lo hacen mal para corregirlas.
Como trates al empleado, el tratara al cliente
Busca afanosamente el buen comportamiento, no el perfecto.
Impulsar a mejorar=gente mejor, empresa mejor.
Instaura días institucionales (cambio de roles, dia del circo e integraciones familiares entre otros), a la gente le gusta hacer parte de algo y se genera camaradería.
4. Ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio. Ríndete al cambio
La fuerza que hoy impera en el mundo es el cambio.
Solo rindiéndose se puede dominar el cambio, estamos llamados a convertirnos en expertos a la hora de manejar imprevistos.
Dominar el arte de la flexibilidad y saber reaccionar ante retos imprevistos con estilo.
Contar con ideas nuevas, superiores y más valientes.
Para rendirte ante el cambio y usarlo a tu favor, debes capacitarte y capacitar.
Implanta la instrucción, el aprendizaje, cultura de quien más aprende es el que más triunfa.
No luches contra el cambio, disfrútalo.
Añade valor, el crecimiento de tu empresa es proporcional al de tu gente.
Cosecharás lo que siembres.
Premia ideas positivas.
Lo que logres está determinado por tu mente. Mente inspirada y llena de energía.
Convertirse en paranoicos inversos. El mundo conspira para nuestro bien.
El éxito es una profecía que se cumple.
La calidad del líder la marca la calidad de sus decisiones.
Rechaza ideas negativas y no les dediques tiempo.
5. Ritual de la eficacia personal. Céntrate en las cosas valiosas
Tener más tiempo, tener el valor de no prestar atención a todo lo que no es importante.
Adquiere autodisciplina. Liberaras tu energía de líder.
Mientras más sencillo sea tu objetivo, más eficaz será.
Contar con un método para que las actividades de alto rendimiento formen parte de tu trabajo diario. Liderazgo del tiempo.
Claves. Después de establecida tu visión (domingo en la noche o lunes en la mañana) la revisas, plantéate victorias anuales o metas anuales acordes a esa visión, luego victorias pequeñas u objetivos no tan importantes que deben lograrse en la semana, y me acercaran a mi visión y metas anuales, y el restoaprende a delegar.
Poner por escrito tus objetivos semanales, asignando a cada día un tema (gestión humana, finanzas, producción), asignarles actividades concretas sin distraerte del tema del día. A la semana siguiente, inicia tu plan con la revisión de la semana anteriorRETROALIMENTATE.
Hacer lo que se debe aunque no nos guste y no posponer.
Convierte el tiempo en tu esclavo y no en tu amo.
Bloqueo estratégico del tiempo.
6. Ritual del autoliderazgo
La excelencia parte de tu interior.
Vemos el mundo como somos nosotros, cámbiate a ti y cambiaras al mundo.
Aprende a mirar desde la cima y no desde el pie de la misma.
Maneja tensiones, regálate tiempos de ocio. Un recreo para que vuelvas a crear. Momentos de soledad, contacto con la naturaleza .
Leer al menos 30 minutos diarios. Aprender de las experiencias y errores de otros.
La persona que serás en cinco años es el resultado de los libros que lees y de la gente con quien te asocies.
Convierte el tiempo muerto, es decir, desplazamientos, tiempo de espera para una cita, en espacios para aprender. Escucha cd, ingresa a internet, y lee, lee.
Preocúpate por tus necesidades físicas, has ejercicio, come bien.
Levántate temprano, la gente que no lo hace es porque no saben cómo aprovechar el tiempo.
Vive cada día como si fuese el último.
7. Ritual de la creatividad y la innovación
Ve todo lo que vemos todos, piensa no que nadie piensa.
Motiva a que se arriesguen, motiva a que se desaperesen.
Organiza un lugar de trabajo que permita la curiosidad.
Vuelve a ser niño.
Programa espacios de risa y diversión, te permitirá acceder a unos cuantos corazones.
Las personas mas felices, son mas creativas
8. Ritual de la contribución y la importancia
Vincula el liderazgo con la herencia, Imitemos a nuestro maestro, compartamos de lo que tenemos y somos. Dejemos algo para los que vienen detrás.
